A képzési program célja

A MES képzés elvégzése után a képzésben résztvevőnek átfogó képe lesz a rövid távú termelés- ütemezés és felügyelet szerepéről. Megismerkedhetnek a MES rendszerek funkcióival, illetve gyártósorok modellezésével MES rendszer nézőpontjából.

Célja    A tréningen résztvevők megismerik a MES rendszer alapjait, és modellezését, melynek elsődleges célja a különböző gyártástechnológiák támogatása azáltal, hogy MES funkciókat megvalósító szoftvereket olyan intelligens felülettel látják el, amelyeken keresztül az üzemi adatok elérhetők a felhasználók számára. A modellezés során látható, hogy a funkció irányítja, menedzseli az erőforrások – gépek, eszközök, emberi munkaerő, egyéb berendezések – felhasználását egyazon rendszeren belül.

Tartalma:

•             MES rendszerek célja, motivációja

•             MES rendszerek funkciói

•             MES rendszerek részegységei

•             A részegységek összefüggése

•             Anyag-, és eszköz menedzsment

A képzési program célja

A Keyence XG – Training elvégzése után a képzésben résztvevőnek átfogó képe lesz az ipari kamerarendszerek használatáról és az ipari képfeldolgozás alapjairól és arról, ahogy különböző gyártástechnológiák támogatását segítik ezek a rendszerek azáltal, hogy folyamatos, stabil működés mellett tudják detektálni a hibás termékeket, optimalizálni és vagy támogatni a gyártási folyamatokat.

A tréningen résztvevők megismerik az ipari kamerarendszereket, és az ipari képfeldolgozást, melynek elsődleges célja a különböző gyártástechnológiák támogatása azáltal, hogy folyamatos, stabil működés mellett tudják detektálni a tréningen résztvevők a hibás termékeket, optimalizálni és vagy támogatni a gyártási folyamatokat.

Tartalma:

•             vezérlőegység hardware kialakítása

•             egyedi firmware

•             maximális erőforrás kihasználtság és optimális működés a speciális hardware architektúrán

•             különböző kamerák egymástól független bufferelése és memória allokációja

A képzési program célja és tartalma

A tananyagegység célja, hogy a résztvevők megismerjék és elsajátítsák azokat a vezetésben nélkülözhetetlen technikákat, amelyekkel adott vállalkozás működési hatékonysága növelhető.

Tananyagegységek:

Korszerű vezetési technikák

Az irányítás és a menedzselés értelmezése a vezetői munkában. Vezetői jellemzők, vezetői stílusok a tesztek tükrében. Delegálás és feladatmegosztás a hatékonyság érdekében. A vezető, mint motiváltor, a munkatársak motiválásának feltételei, lehetőségei. A vezetői kommunikáció sajátosságai és a konfliktusok jellegzetességei a szervezetben.

Teljesítménymérés

A teljesítmény fogalma, mérhetősége, a TMR használati értékkének bemutatása. A teljesítmény menedzselési rendszer alapjai, személyzet fejlesztési szükségletek és kapcsolódás az ösztönzési rendszerhez. Az értékelők és értékelték munkakörök alapján történő meghatározása. A szervezeti célok lebontása a cél is feladatorientált munkakörök szintjére, az objektíven mérhető elvárások definiálása.

A teljesítmény menedzselési rendszer adminisztratív hátterének rögzítése. A TMR szereplői és kapcsolatuk, értékelő és értékelt feladata.

Tárgyalás technika

A tananyagegység célja, hogy a képzésben résztvevők elsajátítsák a kérdezés művészetét, elsajátítsák a tárgyalások során alkalmazandó technikákat, kezeljék a tárgyalási konfliktusokat és a tárgyalás cuccait.

A tárgyalás definíciója stílusok, körülmények, okok, célok. A tárgyat egyes stílusok megismerése és értelmezése. A tárgyalást segítő és gátló tényezők számbavétele és üzleti tárgyalások jellemzői. Felkészülés a tárgyalásra a tárgyalás szereplői és a tárgyra struktúrája.

A képzési program célja

A munkavállalók közötti harmonikus viszony kialakítása, megoldásközpontú gondolkodás, egymásra figyelés, kooperatív hozzáállás a munkahelyi egyensúly érdekében, A képzésben résztvevő tisztában lesz a szervezetfejlesztő elemzés céljával és hátterével, a vállalat „határai”-nak meghatározásával és az értékláncelemzésének logikájával.

A képzésben résztvevő tisztában lesz a szervezet fejlesztő elemzés céljával és hátterével. A vállalat határainak meghatározásával és az értéklánc elemzésének logikájával.

Képes lesz alkalmazni a versenyképesség építőkockáinak elméletét, felismerni a versenyelőny lényegét és tényezőit.

A résztvevők képes lesz a kulcs siker tényezők meghatározására ismerni a versenyképesség modelljét. Felismerni a szervezeti kultúra és a belső szó kultúra értékhordozóit, alkalmazni a szervezet életciklus és az élet görbe elemzést, dinamikus humán vagyunk gazdálkodási modellt a személyes kompetenciák tükrében.

A képzési program célja

A képzés célja a megfelelő céges kommunikáció üzleti, vállalati, intézményi, hivatali és minden napi emberi kapcsolatainkban. Alapfogalmak és gyakorlati ismeretek elsajátítása, az asszertív kommunikáció alkalmazása.

A résztvevő képes felismerni és alkalmazni a kommunikációs alapfogalmakat. Résztvevő képes felismerni az aktív hallgatás, értő figyelem eszközét minden napi kommunikációs interakció során. Felismerni a kommunikációt segíti és gátló tényezőket, a szavak szerepét és jelentőségét a mindennapi kommunikációban, a kérdés felvetés formáit.

A kondicionálás, a pasi függő viselkedés és az agresszív, követelőző viselkedés különbözőségei az asszertív viselkedéstől. A képzésben résztvevő képes megkülönböztetni a hiteles kommunikáció kialakításának eszközeit.

Asszertív kommunikációs technikák felismerése és alkalmazása. Az önbecsülés szerepe a mindennapi kommunikációban. Magabiztos előadásmód, a hangerő és az intonáció szerepének meghatározása és ennek felismerése.